6月28日，在36氪举行的2017商业新生态峰会上，亚马逊、阿里巴巴、少海汇、碳云智能、饿了么等数十家企业负责人，从新智造、新商业、新零售、新技术等角度，探讨最具价值的前沿科技、行业观点，畅谈人工智能的带来的颠覆性的场景革命和产业链升级，共同应对智能时代全新的机遇与挑战。
受邀出席的少海汇创始合伙人、有住网董事长杨铁男在主题演讲中表示，“乐视和小米的生态圈都有危机，真正的生态圈应该是去中心化的。”
他还直接批评当下的伪智能家居，“真正的智能家居不是用手机app控制家电，而是要满足两个需求，人机交互和场景联动。”
生态圈去中心化才玩得转
“乐视和小米的生态圈都有危机，真正的生态圈应该是去中心化的。”
杨铁男一席话后，台下一些走神的观众，也都齐刷刷扬起了头。
杨铁男是一位85后，2014年他参与创办的有住网成为中国互联网家装开创者。
公开点评乐视和小米，杨铁男给出了他的理由。
“两者的生态圈完全依靠一个大的中心，只要乐视网和小米手机大的中心出问题，其他企业一定会跟着出问题。”
杨铁男说，乐视的生态圈不但有中心，而且随着老板的意愿去做，会发现很多板块是按照老板的意向去做，所以是基于老板出发的生长和发展。
与乐视、小米等打造的生态圈概念不同，少海汇生态圈的商业模式颠覆了传统印象中对生态圈的认知，在全国乃至全球范围都没有先例。
少海汇生态圈有36家企业，它们并非以某个企业为核心对上下游产业链进行资源整合，而是构建出一个去中心化的组织。
没有中心也就意味着每个成员企业都能成长为中心，具备无限衍生、孵化的能力。比如有住网先后孵化出寓公网、爱上办公等在公寓和办公室领域的企业，已经成为家居领域的中心。
在这个生态圈当中，这些成员企业将各自的核心优势发挥到极致，同时与其他成员企业之间进行资源因素的流通、整合、有效互补。
从物理联系上观察，少海汇与乐视控股金字塔式的生态系统又有不同之处——各个成员企业之间存在一定份额的交叉持股，相互之间派驻董事，并不要求绝对控股权。
而加入少海汇的要求即是必须要和少海汇核心成员企业之间有股权合作关系，或者少海汇旗下的相关基金参与投资。
根据目前已经公布的消息显示，少海汇联合信中利、宽带资本、光远资本、国信华凯等联合成立了数个产业基金，规模上百亿。
“现代企业的竞争已不是单一企业的竞争，而是整个价值链企业的竞争。”雷士照明董事长王冬雷说，少海汇恰恰就是整合智慧住居全价值产业链打造的一个开放平台。不久前，这家行业领先的上市公司成为少海汇生态圈的第36家企业。
杨铁男说，少海汇生态圈实际上把智慧生活的每个细分领域做到极致，然后打通边界，为用户提供更贴近实际需求的智慧生活整体解决方案。“智能家居企业需要具备基于 新生态 模式下很强的资源整合能力，聚合效应不仅能让 1+1>2 ，还可以创造出新的内容和新的板块。”
伪智能不是新智造，更救不了企业
“我国是世界第一制造大国，但为什么现实中却很沉闷?”
一位主讲嘉宾黄明明在现场发问，短暂沉默之后，台下不少人无奈地摇着头。
来自工信部的数据显示，在500余种主要工业产品中，我国有220多种产量位居世界第一。
然而漂亮的数据背后，却是冷冰冰的现实。
国内传统制造业长期以来存在能耗高、效率低、产品同质化严重、附加值低等问题，而这些正是企业转型升级过程中，必须直面的问题。
杨铁男以智能家居为例说，中国这一领域在很长的一段时间里，都处在弱体验的阶段。
“什么才是真正的智能家居?”
在他看来，目前市面上所谓的“智能家居产品”，绝大多数都是贴着“智能”标签的伪智能产品。
杨铁男称，真正的智能家居不是用手机app控制家电，而是要满足两个需求，人机交互和场景联动，“以少海汇打造的有屋虫洞智能家居为例，交互就是能感知到你的需求，能和你互动，场景就是感知到你的需求后，能给你带来一个场景的解决方案。”智能家居的实质上就是通过此前生活中未能发现和意识到智能的产品，管理智慧家庭。
举个例子，你回家之后，你伸个懒腰，自言自语说一句，“好累啊。”然后家里的大脑能够感知到你的疲惫，会自动拉上窗帘，调暗灯光，打开舒缓的音乐，空调调整到舒适的温度，整个家庭是一个休息放松的场景模式。
坐拥380万家庭大数据，打造新物种
与紫米科技、乐视汽车等相比，少海汇的成员企业显得要聪明的多。
杨铁男说，在差异化的商业模式下，少海汇旗下有屋集成、有住网、博洛尼、有屋科技、沃棣家居等用户总数已经突破380万。
“与一些轻资产、还停留在用手机app控制家电的行业竞品不同，我们不仅能提供智能客厅整体解决方案，还因为多年来积累的大数据资源，更接地气，更了解用户的痛点。”杨铁男说，其服务已经精细到——“管线怎么铺设、厨房拐角如何走线才能更舒服”的地步。
少海汇还与万科、恒大等全国排名前30位的企业签署战略合作协议，给这些知名房企提供毛坯房的装修服务。
拥有这些大数据，也就意味着少海汇有了最了解用户的底气，在这些大数据基础上，少海汇针对用户痛点和习惯，打造出多款差异化的产品，被称为新物种。
比如，有屋虫洞系列产品，由有屋科技、克路德机器人、ITOO、雷士照明共同打造，这4家企业拿出自家的核心生产力一起开发，集合了4家企业的优势，打造出了这个国内首款全屋语音控制的智能家居产品，首次实现智能家居的场景化构建。
如果在某个领域做到极致，也是新物种。“我们生态圈有一家专门做办公装修的，只做一款产品就是九天快装，只要你来找我装办公室我九天给你装完，所有的产品都是一样。对初创企业来说有非常大的吸引力。”杨铁男说，现在订单多得接不过来。
新物种的另一种形式是传统产业AI化。今年4月18日发布的智慧健身房力方体v1.0，是基于物联网技术优势打造的革命性产品，彻底解决用户缺乏科学指导、健身效果不理想，场馆建设成本高、周期长，场馆运行状态监控水平低等传统产业存在的问题，带来颠覆性的体验及改变。
站在智慧生活新生态之上，打造新物种。
从这个角度来看，少海汇将成为实现新智造的突破口，足以从容应对智能时代全新的机遇与挑战。
