互联网遍布全球，世界也正在互联网化。如今我们的生活都逐渐的离不开网络的支持，这一点同洲电子总裁杨健先生更是颇有感触，同洲电子以及广电行业的未来发展，都绕不开网络这个名词。
除了对人的体会之外，常话短说小编另外感触颇深的是同洲清晰的路径规划——基于传统的核心优势，结合广电的转型方向与趋势进行布局，最终完成同洲与行业的互联网化转型与生态体系建设。
什么是同洲的核心优势？在杨健先生看来，就是过去二十余年在广电行业积累的技术和市场优势，这需要继承。只要在继承核心优势基础之上的互联网化、生态化才能够可持续发展。
以下为专访内容，常话短说进行了编辑整理，以更便于阅读：
1|关于广电的未来
随着电信IPTV等竞争的加剧，各地广电都不同程度出现了用户流失现象。但广电越是受到这些压力，大家越是迫切在寻找方向，寻找未来。比如这两年广电的研讨会变的更多，大家也更加务实，就是这方面的反映。
杨健先生很认同广东广电网络杨力先生的看法，广电要变成4大中心——网络中心，接宽带；媒体中心，把内容、直播做好；智能中心，把很多智能东西接进来；通讯中心，整合通讯的一些业务。
将来广电不再是简单的媒体中心，而是平台化。广电还有2亿多用户，只要通过平台把这些用户留住并利用起来，整个广电的路子会宽很多。
而同洲在这个过程中将发挥支持和推动作用，支持广电跃升到新的阶段。一些新的产品和业务，比如网关产品、智慧家庭产品，就是同洲为广电发展的方向与趋势做的提前布局。
2|关于同洲的发展
杨健先生指出，同洲原来的业务线由三部分组成，第一块是平台业务，第二块是中间件业务，第三块是智能终端业务，这也是同洲的核心优势业务。今后同洲将更加聚焦于这些核心业务，培养自己的核心竞争力。
但同洲在继承这些优势的同时，将进一步年轻化和互联网化，加入很多创新的互联网思维，把同洲的业务变的更加丰富，更接近用户体验，更加符合时代的要求。
因此，同洲在把媒体业务做好的同时，将围绕家庭中心延伸出许多服务。但杨健先生指出，同洲不是只做自己的生态，同洲的生态就是广电的生态，是跟广电（运营商）和合作伙伴一起做生态，首先要做好标准，厂商和相关机构一起推动。
所以同洲有一些东西的是自己做，其它的跟合作伙伴一起通过标准做，形成生态圈和平台化，包括家庭金融、家庭医疗、安防监控等，通过同洲的产品、技术与广电的客户一起共同打造智慧家庭，今年同洲CCBN的口号则是“智慧家庭，同洲互联”。
同洲为此新设立了一个运营部门，这在以前是没有的，同洲的核心竞争力将由产品和服务双轮驱动。目前同洲跟很多广电在谈运营方面的合作，大家可以等待消息发布
3|关于创新与开放
杨健先生对创新的理解是，不要指望自己在办公室就能创新，而是要跟外面联合起来。因为创新除了少部分是内涵式创新之外，更多是跨界创新、融合式创新。具体到广电行业，需要运营商和企业联合起来创新。
杨健先生认为联合创新有很大的空间，自己跟政府机构、广电运营商以及合作伙伴接触的这些时间，他最大的感受是，现在这个阶段广电（运营商）比以前要更加开放，甚至比厂商还要开放，他们欢迎一起合作，一起共享收益。
对于同洲而言，原来做了23年的核心业务沉淀很多，一定会继续做下去，同时会基于历史沉淀做创新。接下来，同洲将涉足AI、物联网等领域，协同广电运营商，一同开创智慧家庭新局面。相信同洲在加快网络融合的过程中，必将在产品创新、技术研发等方面取得更大的成就。
作为一家“研发为核心，产品为主导”的公司，无论是企业的转型发展，还是业务创新与平台化运营，整个同洲还要加大研发，在目前500人左右的技术团队虽然已经是广电最大的研发团队之一，但在此基础上还要继续招聘。
4|自己能带来什么
谈到自己到同洲工作的体会，杨健先生指出，自己以前身处软件行业，更早的受到了互联网冲击。他的体会是要么拥抱互联网，要么被颠覆掉。
回到广电，这个行业现在正在面临转型，但这个行业的历史积累，包括人才的积累其实都是很宝贵的资源，从杨健先生自己的经验来看，他相信广电能够度过这个转折点，迎来更大的发展空间。自己在这样的行业工作，会有一种成就感和事业心在里面。
自己能够为同洲带来什么？杨健先生认为，首先肯定是坚持核心竞争力，但是会更加互联网化，无论是内部管理、激励体系、还是整个研发体系、产品理念，还是市场推广的理念，包括跟第三方合作的理念，都要变的更加互联网化。
谈到自己的用人原则，杨健先生谈到了3点：诚信人品很重要、创新思想的人很重要、团队的事业心很重要。
显然，在时代的发展下，同洲电子选择了积极拥抱互联网，然而转型既有机遇，更多的是挑战，相信同洲电子在杨健的带领下，会给人们交上一张满意的答卷。
